En los años noventa, cuando la teoría de las necesidades de Maslow era prácticamente obligatoria en cualquier curso de gestión, nadie imaginaba que décadas después estaríamos debatiendo si sigue siendo relevante.
Hay algo que creo que compartimos casi todos quienes lideramos equipos: estudiamos la teoría y abordamos la responsabilidad con la mejor de las intenciones.
Hay un tipo de renuncia que no aparece en ningún reporte.
Hace algunos años diseñé un taller para trabajar la importancia del liderazgo y la estructura organizacional (que solemos dejar que pase desapercibida como elemento clave de la empresa). Como parte de la dinámica los equipos tienen que construir barcos con algunos materiales (y algunos giros inesperados de la trama).
Desde que me empecé a cuestionar todo, "Propósito" no ha sido la excepción.
Yo empecé a estudiar Recursos Humanos en el año 2014. Ya en ese momento el concepto de referirse a las personas como "recurso" llevaba años de evolución, habiendo pasado por "socio", "capital" y llegando al muy querido "talento" (de acuerdo al estimado autor Idalberto Chiavenato).
En el entorno de las pymes (y a veces no tan pymes) el estilo de liderar que más observo es el que yo llamo "de mostrador".
"La gente está difícil", "La gente no quiere trabajar", "Qué complicada que está la gente" y otras tantas variaciones de la misma queja. Son afirmaciones que escucho todo el tiempo de empresarios y empresarias que asesoro y del contexto empresarial en general.
Establecer beneficios corporativos como propuesta de bienestar es una trampa fácil en la que caer.
En un mundo empresarial en constante evolución, la transformación cultural se ha convertido en una prioridad clave para las organizaciones que desean prosperar y mantenerse relevantes. La cultura organizacional no es solo una moda pasajera o un concepto de recursos humanos, es el corazón mismo de una empresa. Pero, ¿Cómo podemos impulsar...
