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Una buena parte del día (sino todo el día completo) de quienes están al frente de una empresa se va en resolver.

Durante años hablamos de productividad, resultados, eficiencia, rentabilidad.

Se me está haciendo muy común recibir solicitudes de cotización, reunirme con la empresa y escuchar, palabras más, palabras menos, algo como "No hay motivación, no hay compromiso, no se hacen bien las cosas, no le ponen ganas. Queremos hacer un taller de motivación".

Hay personas de las que no recordamos casi nada.

Hace unas semanas se volvió viral la declaración de un CEO de Silicon Valley.

Hace unos días terminé un proceso de consultoría de gestión en una empresa que bien representa a la mayoría de las empresas en crecimiento.

En los años noventa, cuando la teoría de las necesidades de Maslow era prácticamente obligatoria en cualquier curso de gestión, nadie imaginaba que décadas después estaríamos debatiendo si sigue siendo relevante.

Hay algo que creo que compartimos casi todos quienes lideramos equipos: estudiamos la teoría y abordamos la responsabilidad con la mejor de las intenciones.

Hay un tipo de renuncia que no aparece en ningún reporte.

Hace algunos años diseñé un taller para trabajar la importancia del liderazgo y la estructura organizacional (que solemos dejar que pase desapercibida como elemento clave de la empresa). Como parte de la dinámica los equipos tienen que construir barcos con algunos materiales (y algunos giros inesperados de la trama).