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Pasamos una parte enorme de nuestra vida trabajando y lo que sucede ahí no queda encerrado entre la hora de entrada y la hora de salida.

Esta semana Uber anunció que va a reducir alrededor del 10% de su equipo.

Es claro que los conflictos dentro de las empresas siempre han existido, pero parece que la irrupción de las nuevas generaciones y los cambios de paradigma post pandemia en relación al trabajo han contribuido a hacerlo más visible.

Una buena parte del día (sino todo el día completo) de quienes están al frente de una empresa se va en resolver.

Durante años hablamos de productividad, resultados, eficiencia, rentabilidad.

Se me está haciendo muy común recibir solicitudes de cotización, reunirme con la empresa y escuchar, palabras más, palabras menos, algo como "No hay motivación, no hay compromiso, no se hacen bien las cosas, no le ponen ganas. Queremos hacer un taller de motivación".

Hay personas de las que no recordamos casi nada.

Hace unas semanas se volvió viral la declaración de un CEO de Silicon Valley.

Hace unos días terminé un proceso de consultoría de gestión en una empresa que bien representa a la mayoría de las empresas en crecimiento.

En los años noventa, cuando la teoría de las necesidades de Maslow era prácticamente obligatoria en cualquier curso de gestión, nadie imaginaba que décadas después estaríamos debatiendo si sigue siendo relevante.